Unser Bürgermeisterkandidat: Andreas Reitler

Die BfL – Bürger für Langerwehe – freuen sich, Andreas Reitler als Bürgermeisterkandidaten für die Kommunalwahl 2025 vorzustellen. 

Andreas ist tief in unserer Gemeinde verwurzelt: Mehrere Generationen seiner Familie leben in Langerwehe – er ist einer von uns. Aufgewachsen in Luchem, lebt er heute mit seiner Frau und den beiden Söhnen im großelterlichen Haus in Stütgerloch. Ob Sportverein, Schule, Brauchtum oder Politik – Andreas und seine Familie engagieren sich auf vielen Ebenen für unser Gemeindeleben. 

Er kennt Langerwehe und seine Ortsteile aus eigener Erfahrung – und noch mehr: In unzähligen Gesprächen hört er genau zu, was die Menschen bewegt. Dabei wird eines immer klarer: Unsere Gemeinde braucht eine neue Richtung. Verwaltung darf nicht länger Stillstand bedeuten. 

Mit Tatkraft, Erfahrung und Herzblut will Andreas Reitler Langerwehe in eine gute Zukunft führen. Er bringt 27 Jahre Berufserfahrung aus der freien Wirtschaft mit, ist seit vielen Jahren in Führungspositionen tätig, kennt den Umgang mit Investoren und Entscheidern – und ist gleichzeitig tief im Ort verankert: als Ratsmitglied und Ausschussvorsitzender des Rechnungsprüfungsausschusses. 

Andreas ist kein Verwaltungsbeamter – sondern jemand, der gestalten will. Und genau das braucht unsere Gemeinde. 

Wir sind überzeugt: Mit Andreas Reitler an der Spitze können wir gemeinsam die Zukunft Langerwehes aktiv und verantwortungsvoll gestalten. 

Andreas Reitler ist einer von uns. 

1.) Finanzen & Verwaltung 

 Solide, transparent, verantwortungsvoll

Für uns als BfL ist eine verlässliche Haushalts- und Verwaltungspolitik keine Nebensache, sondern die Grundlage allen kommunalen Handelns. In den vergangenen Jahren haben wir in diesem Bereich bereits viel erreicht – vor allem mit Blick auf Transparenz und Bürgernähe. Dennoch bleiben viele Entscheidungen und Prozesse für Außenstehende schwer nachvollziehbar. Gleichzeitig nimmt der finanzielle Handlungsspielraum der Gemeinde weiter ab: Steigende Umlagen, wachsende Verpflichtungen und der jahrzehntelange Aufbrauch kommunaler Rücklagen engen die Spielräume ein. 

Trotzdem sehen wir Potenzial. Es gibt nach wie vor strukturelle Einsparmöglichkeiten, die von uns regelmäßig aufgezeigt werden – besonders im Rahmen der Haushaltsberatungen. Während andere Fraktionen im Wahljahr lieber teure Wahlgeschenke verteilen, setzen wir auf kritisches Hinterfragen, langfristige Planung und klare Prioritäten. 

Unsere Linie – und warum wir anders arbeiten 

Solide Haushaltsführung ist für uns kein Sparzwang, sondern Verantwortung gegenüber allen Bürgerinnen und Bürgern. Wir wollen Steuererhöhungen möglichst vermeiden – und tun dafür mehr, als nur zu fordern. Wir bringen eigene Vorschläge ein, analysieren Ausgaben im Detail und setzen uns für eine nachhaltige Konsolidierung auf der Ausgabenseite ein. Andere Fraktionen sehen bei Haushaltslücken vor allem die Steuerzahler in der Pflicht. Wir nicht. 

Wir setzen auf Transparenz, Digitalisierung und eine effiziente Verwaltung. In unseren Anträgen geht es nicht nur um Zahlen, sondern auch um Strukturen: Wie lässt sich besser steuern, besser kommunizieren, besser planen? Wir glauben, dass Bürgerinnen und Bürger nur dann Vertrauen in kommunale Entscheidungen entwickeln können, wenn sie verstehen, warum etwas passiert. Darum setzen wir uns für öffentliche Beratungen, verständliche Haushaltsinstrumente und nachvollziehbare Projekte ein. 

Wir sind überzeugt: Verwaltung, Politik und Bürgerschaft müssen gemeinsam an einem Strang ziehen – mit Offenheit, Vertrauen und klaren Regeln. Daran arbeiten wir. 

Was wir bereits erreicht haben 

Auf unseren Antrag hin wurde ein sogenannter Taschenhaushalt eingeführt, der den Bürgerinnen und Bürgern einen kompakten und verständlichen Überblick über die wichtigsten Haushaltszahlen gibt. Ergänzt wird dieses Instrument durch einen interaktiven Online-Haushalt, der mittlerweile deutlich übersichtlicher gestaltet ist als noch vor wenigen Jahren. 

Auch bei der Transparenz der Kreditaufnahmen hat sich auf unseren Druck hin etwas bewegt: Die Übersicht im Haushaltsplan wurde verbessert und um eine regelmäßige, unterjährige Berichterstattung ergänzt. So können Gemeinderat und Öffentlichkeit besser nachvollziehen, wie sich die finanzielle Lage im Laufe des Jahres entwickelt. 

Ein wichtiger Schritt zur strukturellen Haushaltsverbesserung ist unsere Initiative zur Einrichtung einer interfraktionellen Task Force Haushalt. Ziel dieser Arbeitsgruppe ist es, Einsparpotenziale im Detail zu analysieren – über Fraktionsgrenzen hinweg, gemeinsam mit der Verwaltung. Der Antrag wurde gestellt, und wir werden weiter darauf drängen, dass dieses Instrument mit Leben gefüllt wird. 

Auch im Bereich Digitalisierung konnten wir konkrete Fortschritte anstoßen: In Langerwehe gibt es mittlerweile einen Digitalisierungsbeauftragten. Besonders positiv bewerten wir die interkommunale Zusammenarbeit mit der Stadt Nideggen über die KDVZ, die – auch wenn sie außerhalb des öffentlichen Fokus steht – ein sinnvoller und pragmatischer Schritt ist. 

Ein echtes Erfolgsbeispiel bürgernaher Verwaltung ist der digitale Mängelmelder, den wir beantragt und eingeführt haben. Bereits über 230 Meldungen zeigen: Die Bürgerinnen und Bürger nehmen dieses Angebot gerne an, um unkompliziert auf Missstände wie defekte Straßenlaternen, Müllablagerungen oder beschädigte Wege hinzuweisen. Verwaltung und Bürgerschaft rücken hier ganz konkret näher zusammen. 

Zudem haben wir beantragt, dass auch Langerwehe von der NRW-Altschuldenregelung profitieren soll. Dieses Entschuldungsprogramm kann der Gemeinde helfen, finanzielle Lasten zu reduzieren und mehr Spielraum für Zukunftsinvestitionen zu schaffen. Der Antrag wurde gestellt, wir erwarten die Prüfung und Umsetzung. 

Unsere Ziele der kommenden Legislatur 

Auch wenn die Gemeinde mittlerweile auf unser Drängen hin ein Fördermittelmanagement eingeführt hat, muss dessen Anwendung konsequent weiterentwickelt werden. Noch immer werden zu viele Chancen verpasst, weil Fördermittel nicht rechtzeitig beantragt oder Projekte nicht ausreichend vorbereitet werden. Unser Ziel ist es, dass bei jeder Maßnahme frühzeitig geprüft wird, welche Förderprogramme von Bund und Land in Anspruch genommen werden können. Eine kluge Fördermittelstrategie entlastet den Haushalt und schafft echten Mehrwert für unsere Gemeinde. 

Ein weiteres zentrales Anliegen ist die systematische Analyse der gemeindeeigenen Liegenschaften. Unser Antrag, hier endlich Transparenz und einen konkreten Überblick zu schaffen, wurde abgelehnt – dabei ist dieses Thema für eine solide Finanzplanung unerlässlich. Der Sanierungsstau macht auch vor öffentlichen Gebäuden nicht Halt. Deshalb braucht es eine fundierte Bestandsaufnahme und eine klare Priorisierung – gerade mit Blick auf notwendige energetische Sanierungen, mögliche Förderungen und langfristige Einsparpotenziale. 

Während andere Fraktionen bei Haushaltslücken oft reflexartig zu Steuererhöhungen greifen, halten wir diesen Weg für falsch. Auch wenn es unrealistisch ist, jede Erhöhung dauerhaft auszuschließen, muss die Ausgabenseite stets zuerst überprüft werden. Wir haben in den vergangenen Jahren gezeigt, dass es möglich ist, den Haushalt kritisch zu durchleuchten und trotzdem wichtige Projekte zu ermöglichen. Das bleibt unser Anspruch: Investieren mit Augenmaß – statt Belastungen nach Schema F. 

Ein besonderer Kritikpunkt bleibt für uns die mangelnde Transparenz politischer Entscheidungsprozesse. Beratungen gehören so oft wie möglich in die Öffentlichkeit – nicht in interne Gremien oder kurzfristige Tischvorlagen. Wir lehnen jede Form von Hinterzimmerpolitik ab. Besonders kritisch sehen wir in diesem Zusammenhang die gemeindeeigene Entwicklungsgesellschaft Langerwehe (EGL). Trotz hundertprozentigem Gemeindebesitz ist der Einfluss des Rates stark begrenzt, Informationen sind nur schwer zugänglich und Entscheidungen entziehen sich der öffentlichen Kontrolle. Das widerspricht unserem Anspruch an offene und ehrliche Kommunalpolitik. 

Auch die bestehenden Instrumente zur Haushaltstransparenz möchten wir weiterentwickeln. Der Taschenhaushalt ist ein guter Anfang, muss aber inhaltlich geschärft und verständlicher aufbereitet werden. Auch der interaktive Haushalt bietet Potenzial, das bislang nicht ausgeschöpft wird. Wir wollen, dass Bürgerinnen und Bürger nicht nur die Zahlen einsehen können – sondern sie auch verstehen. 

3.) Lebensqualität im Alltag 

Pflege, Ordnung und ein gutes Gefühl vor der Haustür 

Lebensqualität entsteht nicht durch große Prestigeprojekte, sondern im Alltag – durch saubere Gehwege, gepflegte Grünflächen, funktionierende Straßenbeleuchtung und ein sicheres Umfeld. Langerwehe soll auch in Zukunft ein Ort sein, in dem man sich gerne aufhält, sich sicher fühlt und seinen Alltag verlässlich gestalten kann. 

Wir nehmen diese Aufgabe ernst – als Kommune und als Bürgergemeinschaft. Denn ein gepflegter Ort ist auch das Ergebnis gemeinsamen Verantwortungsbewusstseins. Es beginnt mit dem Müll, den wir wieder mitnehmen, mit Rücksicht auf andere, mit der Pflege der eigenen Grundstücksgrenzen. Lebensqualität ist nichts Abstraktes – sie wird vor Ort erlebt, jeden Tag. 

Auch bei der Neugestaltung öffentlicher Flächen – etwa im Rahmen der Hauptstraße – setzen wir uns dafür ein, dass nicht nur Optik und Nutzung im Vordergrund stehen, sondern auch der spätere Pflegeaufwand realistisch eingeplant wird. Nachhaltigkeit heißt für uns auch: Konzepte, die dauerhaft funktionieren. 

Unsere Linie – und warum wir anders arbeiten 

Viele verlieren sich in Einzelmaßnahmen oder kurzfristigem Aktionismus. Wir betrachten Sauberkeit, Pflege und Ordnung als Teil eines kommunalen Gesamtkonzepts. Unser Ziel ist nicht nur, sichtbare Probleme zu beseitigen, sondern Strukturen zu schaffen, die dafür sorgen, dass sie gar nicht erst entstehen. 

Was wir bereits erreicht haben 

Mit dem von uns eingeführten Mängelmelder steht der Gemeinde ein unkompliziertes, digitales Werkzeug zur Verfügung, um Probleme im öffentlichen Raum schnell zu melden – von defekten Straßenlaternen bis zu wilden Müllablagerungen. Die rege Nutzung zeigt: Die Bürgerinnen und Bürger wollen mithelfen, wenn man ihnen die richtigen Mittel an die Hand gibt. So entsteht ein direkter Draht zwischen Bürgerschaft und Verwaltung – und ein konkreter Beitrag zur Lebensqualität im Alltag. 

Darüber hinaus haben wir das Thema Sauberkeit und Pflege immer wieder aktiv eingebracht – nicht als Randnotiz, sondern als zentrales Anliegen. Mit gezielten Initiativen und einer klaren Haltung setzen wir uns für dauerhaft gepflegte öffentliche Räume ein, ohne dabei Symbolpolitik zu betreiben. 

Unsere Ziele der kommenden Legislatur 

Wir wollen die Pflege öffentlicher Räume systematisch verbessern – mit klaren Intervallen, verlässlichen Zuständigkeiten und nachvollziehbaren Prioritäten. Dabei setzen wir auf Organisation statt Aktionismus: Regelmäßige Pflege und kluge Planung sorgen für mehr Aufenthaltsqualität als kurzfristige Einzelaktionen. 

Außerdem werden wir uns bei allen künftigen Projekten – wie der Hauptstraßengestaltung – dafür einsetzen, dass die langfristige Unterhaltung von Anfang an mitgeplant wird. Eine Fläche ist nur dann ein Gewinn für die Lebensqualität, wenn sie auch nach Jahren noch ansprechend und gepflegt wirkt. 

5.) Für Familien & Jugendliche 

Perspektiven schaffen – Raum für Begegnung, Bewegung und Beteiligung 

Kinder, Jugendliche und Familien brauchen mehr als nur Betreuung – sie brauchen Raum, Teilhabe und echte Angebote im Alltag. Wir setzen uns für Projekte ein, die Begegnung ermöglichen, Bewegung fördern und Beteiligung ernst nehmen. Ziel ist es, Langerwehe in allen Ortsteilen familienfreundlich zu gestalten und jungen Menschen eine Perspektive zu bieten. 

Ein zentraler Baustein dafür ist das Stadion in Langerwehe – ein Ort mit großem Potenzial, der aktuell fast ausschließlich von der Schule genutzt wird. Wir fordern, dass diese Fläche zukünftig auch der Öffentlichkeit zur Verfügung steht: für Familien, Vereine und alle, die sich sportlich betätigen möchten. Eine Öffnung ist organisatorisch möglich – wenn der politische Wille vorhanden ist. Damit entstünde ein Ort für generationsübergreifende Bewegung, Begegnung und Gemeinsinn – mitten in Langerwehe. 

Ergänzend setzen wir uns für ein Sportfest mit Gemeindepokal und Sportabzeichen ein. Solche Veranstaltungen stärken den Zusammenhalt, schaffen neue Traditionen und machen die Vielfalt unserer Gemeinde sichtbar. 

Daneben bleiben auch kleine Maßnahmen wichtig. Die von uns angestoßene Ausstattung von Spielplätzen mit Sandspielzeugkisten ist ein einfaches, aber wirkungsvolles Beispiel für familienfreundliche Politik. Auch neue Spiel- und Sportflächen, etwa Basketballkörbe oder Bolzplätze in den Ortsteilen, wurden von uns beantragt oder mitgestaltet. 

Unsere Linie – und warum wir anders arbeiten 

Andere reden über Jugendbeteiligung – wir bringen sie ein. Unser Ansatz ist: zuhören, ernst nehmen, umsetzen. Ob neue Sportangebote, offene Flächen oder niedrigschwellige Ideen – wir wollen eine Gemeinde, in der Familien und junge Menschen sich wiederfinden. 

Was wir bereits erreicht haben 

Auf unsere Initiative hin wurden Spielplätze in Merode, Luchem, Geich und Hamich mit Sandspielzeugkisten ausgestattet. Darüber hinaus haben wir konkrete Anträge für neue Spiel- und Bewegungsflächen gestellt. Die Öffnung des Stadions wurde mehrfach eingebracht, bislang ohne Erfolg. Wir bleiben dran, weil wir glauben: Es wäre möglich – wenn man es nur will. 

Unsere Ziele der kommenden Legislatur 

Wir wollen das Stadion endlich öffentlich nutzbar machen und damit einen Raum schaffen, der allen Generationen offensteht. 

Zudem setzen wir uns für ein offenes Sportfest ein, das den Zusammenhalt stärkt und Bewegung sichtbar macht. 

Jugendliche sollen aktiv mitgestalten können – nicht nur bei eigenen Projekten, sondern auch bei Infrastrukturvorhaben, die ihre Lebenswelt betreffen. 

7.) Bildung & Betreuung 

Früh fördern, gut begleiten – mit starker Infrastruktur und verlässlichen Angeboten 

Bildung beginnt vor Ort – mit intakten Schulgebäuden, verlässlicher Betreuung und einer Umgebung, die Lernen und Entwicklung unterstützt. Auch wenn viele Zuständigkeiten beim Kreis oder dem Land liegen, ist die Gemeinde für zentrale Rahmenbedingungen verantwortlich: Gebäude, Ausstattung, Sanierung und organisatorische Abläufe. 

Wir setzen uns für eine frühzeitige Erfassung des baulichen Zustands aller Schul- und Betreuungseinrichtungen ein – eingebettet in eine umfassende Liegenschaftsstrategie. So kann gezielt saniert, modernisiert und investiert werden, bevor es zu Engpässen oder Schäden kommt. 

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der offenen Ganztagsschule (OGS). Viele Eltern sind auf gute und verlässliche Betreuungsangebote angewiesen. Auch wenn die Organisation überwiegend bei anderen Trägern liegt, muss die Gemeinde hier eng begleiten, mitsteuern und aktiv Rückmeldung aus der Bevölkerung aufnehmen. 

Im Bereich der Kindertagesstätten wurde in der vergangenen Legislatur ein grundlegender Wechsel vollzogen: Die gemeindeeigenen Kitas wurden in die Trägerschaft der Kreismäuse AöR überführt. Die Verantwortung liegt nun beim Kreis Düren, die Finanzierung erfolgt über die Jugendamtsumlage. Diese Neuausrichtung ermöglicht eine stärkere Bündelung der Aufgaben und sorgt für mehr Entlastung bei der Verwaltung. 

Ein weiteres Anliegen betrifft die Gesamtschule Europaschule in Langerwehe: In den vergangenen Jahren kam es wiederholt dazu, dass Kinder aus Langerwehe bei der Anmeldung abgelehnt wurden – obwohl sie direkt vor Ort wohnen. Gleichzeitig wurden Schülerinnen und Schüler aus Nachbarkommunen aufgenommen. Wir halten das für nicht vermittelbar. Bei einer Mehrheit für unseren Antrag würde das Aufnahmeverfahren der Europaschule Langerwehe gemäß § 46 Schulgesetz NRW geändert werden: Künftig hätten Kinder aus der Gemeinde Langerwehe dann Vorrang bei der Platzvergabe, wenn die Aufnahmekapazität überschritten wird. Damit würden wir sicherstellen, dass Langerweher Kinder auch einen Schulplatz in ihrer Heimatgemeinde bekommen. 

Unsere Linie – und warum wir anders arbeiten 

Wir versprechen nichts, was nicht in unserem Einflussbereich liegt – und übernehmen dort Verantwortung, wo wir gestalten können. Für uns beginnt Bildungspolitik bei funktionierenden Strukturen, nicht bei Schlagwörtern. Und: Die Interessen der Menschen vor Ort haben für uns Vorrang. 

Was wir bereits erreicht haben 

Wir haben erreicht, dass Schulen und Kitas in die kommunale Liegenschaftsstrategie eingebunden werden – das schafft Klarheit über Sanierungsbedarf und Prioritäten.
Zudem haben wir den Trägerwechsel bei den Kitas aktiv begleitet und damit die Gemeinde strukturell entlastet.          
Mit unserem Antrag zur Europaschule setzen wir uns konkret dafür ein, dass Langerweher Kinder auch tatsächlich einen Schulplatz in Langerwehe bekommen. 

Unsere Ziele der kommenden Legislatur 

Wir wollen, dass der bauliche Zustand aller Bildungs- und Betreuungseinrichtungen systematisch erfasst und priorisiert angegangen wird – eingebunden in eine transparente Sanierungsstrategie.
 Zudem begleiten wir den Ausbau der OGS-Angebote mit einem klaren Blick auf Qualität, Bedarf und Rückmeldung aus der Praxis. 

Beim Thema Gesamtschule setzen wir uns weiter dafür ein, dass die Kinder aus Langerwehe bei der Platzvergabe nicht benachteiligt werden. 

9.) Sicherheit & Ordnung 

Lebensqualität braucht Sicherheit – sichtbar, verständlich und ohne Symbolpolitik 

Sicherheit ist mehr als Polizeipräsenz. Es geht um das Gefühl, sich in allen Ortsteilen zu jeder Zeit sicher und wohlzufühlen – auf dem Weg zum Bahnhof, abends auf dem Schulhof oder beim Spaziergang durchs Dorf. Ein sicheres Umfeld entsteht durch durchdachte Gestaltung, gute Beleuchtung, Pflege und klare Kommunikation – nicht durch immer neue Vorschriften oder symbolische Maßnahmen. 

Sauberkeit spielt dabei eine zentrale Rolle. Verwahrloste Plätze, Müll und Vandalismus mindern das Sicherheitsempfinden und beschädigen das Miteinander. Deshalb setzen wir uns für regelmäßige Reinigung, Instandhaltung und die konsequente Ahndung von Verschmutzungen ein. Gleichzeitig braucht es Eigenverantwortung von uns allen – denn Lebensqualität beginnt auch beim Respekt für den öffentlichen Raum. 

Wir wollen Angsträume in der Gemeinde gezielt entschärfen. Besonders der Bereich rund um den Bahnhof oder der Schulhof der Europaschule wurden in der Vergangenheit häufig als negativ empfunden. Hier braucht es sichtbare Präsenz, bessere Beleuchtung und ein konsequentes Beseitigen von Missständen – ohne Pauschalverurteilungen, sondern mit einem klaren Blick auf die tatsächliche Lage vor Ort. 

Dabei setzen wir auf Prävention und Zusammenarbeit – mit Verwaltung, Ordnungsamt, Polizei, aber auch mit den Menschen selbst. Wer sich sicher fühlt, ist eher bereit, Verantwortung für das Umfeld zu übernehmen. 

Unsere Linie – und warum wir anders arbeiten 

Wir setzen auf gesunden Menschenverstand statt Überwachung. Sicherheit entsteht durch Gestaltung und Beteiligung – nicht durch Kameraüberwachung oder neue Verbote. Wir schauen hin, analysieren und handeln dort, wo es notwendig ist. 

Was wir bereits erreicht haben 

Wir haben auf Problemstellen aufmerksam gemacht und in Ausschüssen konkrete Maßnahmen eingefordert – z. B. in Bezug auf die Beleuchtung an Angsträumen. Auch die Idee einer digitalen Erfassung von Ordnungsstörungen wurde von uns unterstützt, um zielgerichteter reagieren zu können. 

Unsere Ziele der kommenden Legislatur 

Wir wollen Angsträume gezielt entschärfen – durch bessere Beleuchtung, Pflege und sichtbare Präsenz im öffentlichen Raum. 

Wir setzen uns dafür ein, dass Beschwerden, Ordnungsverstöße und Rückmeldungen systematisch erfasst und ausgewertet werden – nicht als Einzelfälle, sondern als Grundlage für konkrete Entscheidungen. 

Wir möchten die regelmäßige Reinigung und Pflege aller öffentlichen Flächen sicherstellen und Bürgerinnen und Bürger dafür sensibilisieren, Verantwortung für ein sauberes Umfeld zu übernehmen. 

Unser Ziel ist eine Gemeinde, in der man sich gerne aufhält – und in der Sicherheit nicht bedeutet, überall Verbotsschilder aufzustellen. 

11.) Strukturwandel & politische Kontrolle 

Nicht nur zuschauen – sondern gestalten. Langerwehe muss profitieren. 

Der Strukturwandel ist eine einmalige Chance für unsere Region – aber nur dann, wenn die Mittel auch wirklich dort ankommen, wo sie gebraucht werden: vor Ort, in den Kommunen, bei den Menschen. Der bisherige Prozess ist leider oft geprägt von überregionalen Gesellschaften, komplizierten Zuständigkeiten und langwierigen Abstimmungen. Vieles bleibt für Bürgerinnen und Bürger – und sogar für gewählte Vertreter – kaum nachvollziehbar. 

Wir stehen dem System kritisch gegenüber, wissen aber auch: Es ist Realität. Deshalb gilt für uns: Wir wollen keine Zeit mit Ideologie oder Prinzipienreiterei verlieren – sondern das Beste aus dem bestehenden System herausholen. Langerwehe muss sich aktiv einbringen, Projekte entwickeln, Anträge stellen – und dafür sorgen, dass wir unseren fairen Anteil bekommen. 

Es gibt viele gute Ansätze: das Konzept zur Umgestaltung der Hauptstraße (De Zwarte Hond), die Erneuerung des Bahnhofsgebäudes und der Unterführung, der Ausbau des Umfelds als „Tor zum Indeland“. Diese Projekte müssen jetzt mit Nachdruck weiterverfolgt und über Strukturwandelmittel mitfinanziert werden. Denn Tourismusförderung ist mehr als eine Route über die Via Regia – sie braucht Aufenthaltsqualität, Mobilität und Perspektiven. 

Gleichzeitig geht es auch um Arbeitsplätze. Die Entwicklung des Gewerbegebiets an der L12n ist Teil des Strukturwandels – hier entstehen neue Jobs. Aber auch hier gilt: Die Planungen müssen begleitet, die Auswirkungen auf Verkehr und Ortsstruktur mitgedacht werden. Langerwehe darf nicht nur Durchgangsort sein – sondern ein Ort, an dem Menschen gerne ankommen und bleiben. 

Unsere Linie – und warum wir anders arbeiten 

Wir stellen keine Grundsatzfragen, wo es um konkrete Chancen geht. Wir wollen, dass Langerwehe seinen fairen Anteil bekommt – und sind bereit, dafür die nötigen Schritte zu gehen. Förderanträge, Konzepte, klare Prioritäten: Das ist unser Weg, um im Strukturwandel mitzuhalten. 

Was wir bereits erreicht haben 

Wir haben viele der laufenden Projekte mit vorbereitet, kritisch begleitet und aktiv gefordert, dass sie Teil der Förderstrategie werden. Auch in schwierigen Abstimmungen haben wir uns dafür stark gemacht, dass Langerwehe nicht nur zuschaut – sondern mitgestaltet. 

Unsere Ziele der kommenden Legislatur 

Wir wollen konkrete Strukturwandelprojekte in Langerwehe weiterentwickeln und zur Umsetzung bringen – darunter die Bahnhofsumgestaltung, die Hauptstraße, Radverbindungen ins Umland und die wirtschaftliche Entwicklung des Gewerbegebiets. 

In den letzten Jahren wurden viele Konzepte erarbeitet – jetzt muss daraus auch sichtbare Umsetzung entstehen. Fördermittel dürfen nicht in Planungsprozessen versanden, sondern müssen zielgerichtet abgerufen und eingesetzt werden. 

Wir setzen uns für mehr Transparenz bei überregionalen Entscheidungen ein – und dafür, dass auch kleinere Kommunen im Strukturwandel sichtbar und handlungsfähig bleiben. 

Dafür braucht es strategisches Arbeiten, gute Konzepte und politischen Willen – genau dafür stehen wir.